Hur felsöker man teamfel?

Överväg om tillräcklig tid gavs till laget. Om inte tillräckligt med tid gavs för att slutföra ett projekt eller andra ansträngningar där alla var tvungna att samlas, kan den hotande tidsfristen ha orsakat att många teammedlemmar smuler, ger upp eller antar att någon annan skulle klara det eftersom de inte kunde göra det personligen. Se alltid till att det finns tillräckligt med tid och var noga med att granska detta med jämna mellanrum under projektets hela livstid eller andra syften i teamarbetet.

• Tiden är också en fiende för själva lagstrukturen. Om du inte ger tillräckligt med tid för att bygga rätt team och för att rensa bort de medlemmar som inte klickar tillräckligt, kommer teamet antagligen inte att gå med och kommer inte att lyckas.

Titta på de mål och mål som teamet arbetade under. Om dessa var otillräckliga eller oklara finns det en viktig anledning till att laget inte presterade bra. Det är viktigt att förklara allt som är mest grundläggande och att möjliggöra frågor och svar under hela teamets arbete. Antag aldrig att gruppmedlemmarna har förstått vad som förväntas av dem eller vad resultatet måste bli. Fortsätt kontrollera förståelserna och om finjusteringar görs under projektets livstid, dubbelkontrollera förståelserna.

Fråga teammedlemmarna om de ansåg att det arbete de gjorde var värdefullt. En vanlig orsak till misslyckande som ett team är att teamet får uppfattningen att vad det gör inte är värt det, är att uppfinna det som redan finns eller inte kommer att vänja sig vad de än gör. Varje känsla av meningslöshet i det arbete som utförs kommer att förstöra lagandan mycket snabbt.

Titta på lagledaren. Var den här personen betrodd, respekterad och lyssnat på av teamet? Medan lagmedlemmar inte behöver tycka om ledaren måste de motiveras av den här personen och ledaren måste vara någon som inspirerar till självförtroende och villighet att följa instruktionerna. Den lagledare är en viktig aspekt av team framgång och misslyckande att accepteras av gruppmedlemmar är ofta dödlig till lagets effektivitet.

• En annan aspekt är att fråga om lagledaren var kompetent att utföra rollen som ledande team. Även om de gillades kanske de helt enkelt inte förstod vad som förväntades av dem i vägen för att leda, vägleda och motivera laget.

Tänk på vilken feedback som gavs. Alla människor presterar bättre när de får regelbunden, anständig feedback om vad de gör. Ett lag är inte annorlunda och det är viktigt att berömma både laget som helhet och enskilda medlemmar. Att låta andra i organisationen att detta team är värdefullt är viktigt för att öka moral; utan att göra det kan teamet känna att det inte har erkänts eller uppskattats på ett adekvat sätt och detta kan så frön till oenighet.

• Detta betyder inte bara positiv feedback. Det betyder både positiv och negativ feedback, nämligen någon feedback alls! Hur vet människor att de behöver göra ändringar eller att de är på rätt spår utan feedback? Se till att teamet regelbundet får veta hur det uppfattas som att göra.

Överväg om teamet fick kredit för det arbete det gjorde. Relaterat till beröm, om krediten på grund av lagets ansträngningar antogs av någon annan eller av organisationen som helhet snarare än att tillskrivas laget och dess enskilda medlemmar, kan moral sjunka för framtida strävanden och laget kommer att förlora sin motivation. Det kommer att vara en känsla av "varför bry sig eftersom någon annan får all ära?" om krediten inte tillskrivs ordentligt.

Titta på gruppmedlemmar individuellt. Ibland saboterar lagmedlemmar varandra av egna skäl, eller internt krångel, konkurrenskraft eller territorialitet kan ta över och förstöra det som kunde ha varit ett sammanhängande team. Försök att upptäcka sådana "ruttna ägg" i ett bra gäng så tidigt som möjligt och flytta dem någon annanstans så att laget kan fortsätta med sitt arbete utan att undergrävas.