Hur hanterar man människor effektivt på ett annat sätt?

Förstå andras mål. En chef bör vara väl medveten om målgruppens mål och sträva hårt för att se till att de lyckas uppnå mål. Alla individer har mål som inspirerar dem att arbeta hårt, helst. Deras mål kan vara allt från en kampanj, spara till en ny bil, hus eller teknisk kunskap förbättring, etc. Om en teammedlem ser fram emot att flytta till ett annat team i din organisation inte hittar någon anledning att stoppa laget medlem. Han skulle inte göra något bra med att hålla sig tillbaka. Exempel: - Carlos mål är att utveckla sig själv i Windows och SQL-domän; du har ett begränsat arbete i ditt team. Du kan dela med dig av några dokument, videoklipp, utbildning som hjälper honom att utveckla sig själv på fritiden.

Sätt tuffa mål i början av året. Alla moderna organisationer sätter upp mål i början av året och förväntar sig att varje team arbetar hårt för att uppnå dem under hela året. Detta är det största tillfället att göra det bästa av det begåvade gänget i ditt team. Lägg upp tydliga och koncisa mål i linje med din organisation och arbeta hårt med teamet för att uppnå dem. Ett lag utan mål är som en bil utan styrning. Ofta används mål som en viktig styrfaktor för att hålla teamet fokuserat på jobbet. En bra tanke på mål, "Sätt dina synpunkter högt, ju högre desto bättre".

Håll teamet upptagen. Den största utmaningen för en chef är optimalt resursutnyttjande. En chef ska se till att resurser hålls upptagna på jobbet. Som vi alla är medvetna om, "Ett tomt sinne är djävulens verkstad". Enligt min mening är detta det tuffaste jobbet men inte omöjligt. Om du har begränsat arbete involverar du teammedlemmar i kunskapsbaserade skapelser, utbildning, uppgifter etc. Att hålla teammedlemmarna kommer att se till att de alla är fokuserade på jobbet och inte ägnar sig åt fel aktiviteter.

Övervaka arbetet. Genomför åtgärder för att utföra en slumpmässig övervakning av teammedlemmarnas arbete samt implementera kvalitetsrevisionsåtgärder för teamet. Detta kommer att säkerställa att teamet alltid kommer att ge sitt bästa på leveranser. Spara också lite tid på att dela feedback med teammedlemmarna. Detta kommer att leda till en övergripande utveckling av team- och kvalitetsleveranser på arbetsplatsen.

Känn dina standarder. Även om det är en modern civilisation, ställs mycket höga krav på arbetsetik, principer och disciplin på jobbet. I dag i denna konkurrensutsatta värld går människor i någon utsträckning för att hålla sig på toppen. Dela alltid vikten av etik, principer och disciplin på jobbet. Ha stränga straff för lagmedlemmar för fusk på jobbet. Den viktigaste delen är disciplin där du chefen spelar den viktigaste rollen.

Led gruppen som exempel. Som sagt av någon, "En ledare leder med gott exempel, oavsett om han tänker eller inte". Teammedlemmarna tittar på dig och följer dig. Det är mycket viktigt att du som chef är ett gott exempel för teammedlemmarna när det gäller arbete, professionalism, etik, princip och disciplin. Teamet kommer att följa dig och göra vad du gör. Att sträcka sig efter kritiska resultat och sitta ner med teammedlemmarna för moraliskt stöd kommer att vara ett bra exempel.

Känn igen fantastiska prestanda. Som A Cohen nämnde, "Uppskattning är den högsta formen av bön, för den erkänner närvaron av det goda var du än lyser dina tacksamma tankar". Som chef är det mycket viktigt att vi känner igen lagmedlemmarnas goda gärningar. Detta kommer att inspirera och motivera dem att uppnå mer och bidra mer. Tänk dig också att du tog ett initiativ för teamet och det resulterade i framgång men din överordnade känner inte igen eller uppskattar det. Det är precis den känslan som teammedlemmarna får när de inte känner igen. Som ledare har du auktoritet och makt att känna igen teammedlemmar men gör det med din bästa bedömning och erfarenhet.

Ha månatliga diskussioner. Sätt mål för teammedlemmar och beräkna deras prestationer på dessa mål varje månad. Detta kommer att få teammedlemmarna att inse vilka områden de behöver förbättra. Detta kommer säkert att ge enorma resultat för organisationen. Kommer också att ställa in rätt förväntningar bland teammedlemmarna om vilket betyg de ska förvänta sig i slutet av året.

Vet när du ska straffa. Som sagt av Saint Augustine, "Straff är rättvisa för orättvisa". Som människa gillar vi inte att straffa någon. Kom alltid ihåg i livet att vi spelar olika roller exempel: chef, lärare, guide etc. Vi måste se till att vi gör rättfärdiga saker för rollen. Om vi överhuvudtaget efter antal förfrågningar och varningar inte ser förbättringar hos en lagmedlem, förtjänar han / hon att bli straffad. Samla all information om lagmedlemmens gärning och straffa lagmedlemmarna för fel handling. Normalt måste cheferna rapportera incidenterna till personalavdelningen för lämpliga åtgärder.

Ha det bästa resursutnyttjandet: Som chef måste du se till att du använder alla dina resurser optimalt. Under utnyttjande och överbemanning av resurser leder till stora ekonomiska förluster för företaget. I dagens konkurrenskraftiga värld måste vi vara mycket flitiga med kostnaderna för företaget och undvika att alla flaskhalsar leder till höga kostnader.

Ha utflykter med teammedlemmar. En utflykt med teammedlemmar är ett perfekt tillfälle att bryta barriären med dem. Det är också ett viktigt lyssnarforum för att förstå vad teammedlemmarna pratar om. Teammedlemmar kan bli lite mysiga om vad andra företag har att erbjuda och vad som är bra med andra organisationer under sådana utflykter. Gör en punkt för att lyssna på dessa punkter och implementera dem i din organisation om det är inom din kapacitet. Utflykt med teammedlemmar en gång i månaden eller kan vara kvart är en uppfriskande paus från jobbet och ett bra bra tillsammans med professionella vänner.

Var energisk och uppmuntrande. Börja dagen full av entusiasm och positiv energi. Som sagt av Robert Collier, "Det finns liten skillnad i människor, men den lilla skillnaden gör stor skillnad. Den lilla skillnaden är attityd. Den stora skillnaden är om det är positivt eller negativt". Var väldigt positiv i alla uppgifter du utför och använd de positiva energin som genererar fantastiska resultat för teamet.

Politik runt och från interna konkurrenter: Idag hanteras affärer av ledarserier och varje team i hela organisationen har en ledare för effektiv ledning. Naturligtvis att odla några mediokra typer kommer att försöka spela dåliga spel och stoppa din tillväxt. I sådana situationer tappar du inte fokus. Håll dig bara fokuserad på din uppgift och slutför uppgifterna exceptionellt bra. Den högre ledningen behöver resultat och lägg fokus på att generera resultat. På det här sättet skulle de se till att få dig ner medan du fortsätter att generera resultat.

Förstå problem och lösa dem. När teammedlemmar närmar dig ett problem, ta dig tid att förstå orsaken till problemet. Förstå det faktum att de når dig när de litar på dig och din förmåga att lösa deras problem. # * Fungera som en mycket kraftfull problemlösare och vägleda teammedlemmarna effektivt. Använd din erfarenhets skatt för att lösa problemen. Du kan också berätta om några problem med dina mentorer för effektiva lösningar.

Vet att tidshantering är nyckeln. Använd din tid mycket bra. Tidshantering är nyckeln till framgång för effektiv ledning. Planera din dag effektivt och genomföra alla dina planer för dagen. Om du har ledig tid njuta av att lära dig något nytt och utveckla dig själv. Tillbringa merparten av din tid i att planera och förbereda ditt team för framtiden.

Älska vad du gör. Kom ihåg att det inte tar en MBA från MIT att hantera människor effektivt, vad som verkligen krävs är en passionerad anda som älskar jobbet. Var passionerad och älska ditt jobb. Som sagt av Steve Jobs, "Det enda sättet att göra bra arbete är att älska det du gör".

Använd 1: 1 med teammedlemmar. Månatliga 1: 1 med teammedlemmar verkligen hjälper har observerats och bevisat att göra ditt jobb enklare. Det här är en tid där du kan dela rätt feedback till teammedlemmarna. Det är också ett fantastiskt tillfälle för teammedlemmarna att dela med sig av sina bekymmer. Det finns några saker som du inte kan dela med dig av teammedlemmar framför andra, så 1: 1 kan användas för att diskutera dessa saker. Som chef utnyttja denna möjlighet för att ge konstruktiv feedback till teammedlemmarna och utveckla dem.

Var snäll och generös. Om du har identifierats som en ledare eftersom du har varit en bra artist och du har några bra egenskaper när det gäller personalhantering.

• Var snäll mot dina lagmedlemmar.
• Var mycket ödmjuk mot dem när de deltar i frågor.
• Sätt dig i deras skor och inse vad de går igenom.
• Förlåt ärliga misstag.
• Var öppen för att få feedback och utveckla dig själv.
• Lyssna på människor runt omkring dig och gör vad du tycker är rätt.