Hur vet man om en anställd kommer att bli en bra chef?
En anställd som potentiellt skulle kunna bli en bra chef ska vara självdriven men inte heller ha något emot att be om hjälp.
Det finns många indikatorer som mäter en anställds förmåga och beredskap att vara en bra chef. Förutom en objektiv bedömning av kvaliteten på deras arbete; vissa beteendemässiga indikatorer bör också övervakas noggrant. När du bedömer dina underordnade eller andra medarbetare för en befordran, måste du titta utöver regelbundna recensioner eller rutinmässiga återkopplingssessioner och verkligen ta hänsyn till kandidaternas kvaliteter, färdigheter och övergripande attityd.
Del 1 av 2: känna igen egenskaperna hos en bra potentiell chef
- 1Fundera på om medarbetaren ber om hjälp. En anställd som potentiellt skulle kunna bli en bra chef bör vara självdriven men inte heller ha något emot att be om hjälp.
- Även om den här personen enkelt kan hantera saker på egen hand, bör han eller hon vara öppen nog för att få råd eller kommentarer från andra kollegor eller teammedlemmar.
- Om personen inte ber om hjälp signalerar det att det är osannolikt att den här personen når ut till personalen för support, vilket är en dålig kvalitet hos en potentiell chef.
- 2Överväg om den här personen kan hitta varje persons unika talanger och delegera uppgifter när det behövs. En bra potentiell chef kommer att känna igen vilka uppgifter som ska göras på egen hand och vilka att delegera. Dessa delegeringsfärdigheter visar att den anställde kommer att kunna tilldela ansvar och har förmågan att balansera både operativa och strategiska affärsområden.
- Detta visar också att medarbetaren noggrant följer varje persons unika talanger och talar om vilka arbetsaspekter de tycker bäst om. När personen förstår varje anställds liv är han eller hon sympatisk och kan framgångsrikt hantera uppdrag och tidsfördelning. På så sätt får personen anställda att känna att han eller hon bryr sig.
- Om personen inte delegerar indikerar detta att han eller hon kanske känner sig ovilliga att arbeta i team och umgås med andra kollegor. Och om personen inte kan identifiera talang och tilldela andra anställda till rätt uppgift, visar detta att han eller hon inte gör en personlig investering i att diskutera sina anställdas mål och hjälpa dem att uppnå sina ambitioner.
- 3Fundera på om den här medarbetaren sätter realistiska mål och tydliga förväntningar. Om individen kan identifiera möjligheter och prioritera dem både ur anställd och ledningsperspektiv, visar personen möjligheten att vara en bra chef.
- Detta visar att personen diskuterar prestationsmål och ställer tydliga förväntningar som gör det möjligt för andra anställda att uppnå dem.
- När personen regelbundet ger tydliga instruktioner och fastställer realistiska tidslinjer för underordnade eller andra medarbetare, kommer han eller hon säkert att prestera bra i rollen som chef.
Den anställde som inspirerar andra, oavsett sin position eller titel, kommer definitivt att vara en bra chef. - 4Leta efter förmågan att hjälpa andra kollegor och juniorer vid behov. Människor som känner sig ignorerade av sin chef på arbetsplatsen är en av de främsta orsakerna bakom lågt anställdas engagemang och hög personalomsättning.
- Därför är den anställde som ger en hjälpande hand till andra medarbetare definitivt chefsmaterial. Det visar att medarbetaren förstår de utmaningar som andra står inför.
- Om medarbetaren inte hjälper andra utöver sina egna uppgifter, indikerar detta att han eller hon inte kan tänka bortom sitt eget arbete.
- 5Välj någon som håller sig ansvarig och inte skylla på andra. Som ansvarsfull anställd ser han eller hon inte bort om saker går fel men har modet att ta ägande för sina misstag.
- När saker går väldigt fel med ett projekt eller människor på arbetsplatsen är han eller hon den första som tar reda på saker och agerar utan att slösa tid på att tilldela andra skulden.
- Om den anställde inte anammar misstag, signalerar detta att han eller hon är mindre benägna att vidta åtgärder för att effektivisera arbetsplatsfrågor och lösa problem på ett effektivt sätt, vilket gör dem olämpliga för en chefsposition.
- 6Överväg om denna anställd har förmågan att inspirera andra. Den anställde som inspirerar andra, oavsett sin position eller titel, kommer definitivt att vara en bra chef. Om en anställd kan inspirera andra visar det att en sådan anställd är mycket passionerad för arbetsplatsen och är redo att använda sina ledaregenskaper för att främja företagstillväxt.
- 7Tänk på om medarbetaren ser på helheten. Den anställde som inte bara uppnår dagliga, veckovisa, månatliga och kvartalsvisa mål utan också hela tiden har företaget i åtanke är vanligtvis den som nomineras för kampanjer.
- Detta är en rockstjärnanställd som ofta överträffar förväntningarna och skapar kortsiktiga mål; som hjälper andra anställda att närma sig att successivt genomföra företagets övergripande strategi.
- Om en anställd inte kan se helheten men bara fokuserar på att hantera de aktuella uppgifterna är det mindre troligt att personen blir framgångsrik som en framtida chef.
En anställd har kvaliteten på en bra chef om han eller hon inte väntar tills den formella prestationsgranskningen ger feedback. - 8Leta efter en anställd som prioriterar professionell utveckling. En framgångsrik potentiell chef känner till alla sina jobb och förstår var och när utveckling krävs. Denna person tar initiativ för att säkerställa både personlig och professionell utveckling.
- Anställda som är uppmärksamma på att förbättra sina färdigheter är starka kandidater för ledande befattningar eftersom deras insats för kompetensutveckling bidrar till att uppnå affärsmål på lång sikt. De är självstartare och håller alltid professionell utveckling prioriterad.
- Om en anställd inte demonstrerar lusten att förbättra sig på professionell nivå, borde han eller hon förmodligen inte övervägas för befordran.
- 9Fråga dig själv om medarbetaren är flexibel med sin tid. Anställda som är redo att ge upp mer av sin tid (utöver den vanliga arbetstiden) när företaget kräver det bör övervägas för befordran.
- Detta betyder inte att de anställda stannar sent varje dag, men bara när det finns ett avgörande behov av att uppfylla affärsmålen.
- När en anställd konsekvent ägnar extra tid åt affärssträvanden när hjälp behövs, utan klagomål, bör denna person ses som en bra framtida chef.
- 10Leta efter förmågan att känna igen ansträngning hos andra. En anställd har kvaliteten på en bra chef om han eller hon inte vänta tills formella utvecklingssamtal för att ge feedback.
- Utöver detta fokuserar han eller hon inte på negativ feedback utan ger positiv förstärkning. Personen förstår att deras underordnade och kollegor trivs på erkännande, så de ser till att andras ansträngningar erkänns och belönas..
- När den anställde skapar en miljö baserad på förtroende, respekt, kreativitet och uppmuntrande feedback, kommer underordnade och andra medarbetare sannolikt att växa. Detta är en utmärkt kvalitet för en potentiell chef att ha.
Del 2 av 2: överväger andra faktorer
- 1Förstå fördelarna med att överväga befintliga anställda för ledande befattningar. Det finns definitivt några fördelar med att marknadsföra inom företaget snarare än att anställa en ny chef. Dessa inkluderar:
- Externa anställningar betalas vanligtvis mer och de är mer benägna att bli uppsagda än de som befordras inifrån.
- Interna anställda tenderar att ha befintliga relationer med chefer, vilket är viktigt för att få arbetet gjort effektivt. Människor som anställs utanför företaget tar vanligtvis mer tid att hitta vägen.
- Eftersom människor som redan arbetar inom ett företag tenderar att bli bra på vad de gör, kanske du verkligen vill belöna dem med en kampanj.
- Det är lättare att analysera nuvarande anställda dagligen och testa deras ledningspotential genom utmanande uppdrag.
Om individen kan identifiera möjligheter och prioritera dem både ur anställd och ledningsperspektiv, visar personen potentialen att vara en bra chef. - 2Hjälp medarbetaren med en karriärutvecklingsplan. När du väl har identifierat lovande ledaregenskaper hos en anställd bör du överväga att tilldela dem mer ansvar genom en karriärutvecklingsplan.
- Detta gör inte bara den anställde redo att prestera som en bra chef i framtiden, utan gör det också möjligt för dig att bedöma deras förmågor ytterligare.
- Behåll en konsekvent återkopplingsslinga så att medarbetaren kan använda din feedback och konstruktiva kritik för att skapa en personlig och professionell utvecklingsplan.
- 3Uppmuntra medarbetaren att fortsätta lära sig och förbättra sig. Det bör noteras att anställda inte alltid föds med medfödda ledaregenskaper, så du bör anstränga dig för att främja ledarskapsförmåga hos anställda som du tror har mycket potential.
- Var tålmodig - människor måste lära sig att vara en bra chef, så du bör uppmuntra dina mest lovande anställda att ständigt förbättra sig genom utbildning, seminarier, läsa inspirationsböcker och använda andra verktyg för självbedömning.
Läs också: Hur kan man förbättra arbetskulturen?
Relaterade artiklar
