Hur skriver jag en anställningsutvärderingspolicy?
Diskutera inom sysselsättningsutvärderingspolicyn att du ska utvärdera hur en anställd utför sina uppgifter endast med fakta.
Du kommer att upptäcka att du måste planera anställningsutvärderingar och professionellt utvärdera varje anställd som arbetar för dig när din organisation växer. Få ett försprång och skriv en policy för utvärdering av sysselsättningen innan du behöver den. Policyer, regler och förordningar gör att ett företag fungerar smidigt.
- 1Diskutera inom sysselsättningsutvärderingspolicyn att du ska utvärdera hur en anställd utför sina uppgifter endast med fakta.
- Du kommer att granska den anställdas förmåga och framgång utifrån vad positionens arbetsbeskrivning säger. Kampanjer beror på de individuella bedömningarna.
- Gör en anteckning för att diskutera hur den anställde agerar i yrkesmässig skick inom ramen för sitt jobb. Interagerar anställd på lämpligt sätt med allmänheten? Detta är en viktig punkt i de flesta företag.
- Ibland finns det dåliga bedömningar av anställda att ta itu med. Policyn måste återspegla vad som kommer att hända i dessa fall. Det binder in i nivåerna som diskuteras i nästa steg och bidrar ofta till uppsägning.
- 2Visa att den ansvariga handledaren utför anställningsutvärderingarna av de han eller hon övervakar.
- Detta innebär att handledaren bestämmer de olika utvärderingsnivåerna. Till exempel kan en person få poäng 1 till 5 för varje fråga. Den totala bedömningsfrågorna ska beräknas i genomsnitt för en slutlig redogörelse.
- Prata om vad de anställda kan förvänta sig med varje nivå i utvärderingen. Exempel på nivåer skulle vara att varje person med 5 poäng i genomsnitt skulle höja 5 procent och så vidare ner till 1 utan höjning.
- 3Vägrar att tillåta policyn att ge något utrymme inom bedömningsformuläret för att tillåta en handledare att fatta beslut som rör det belopp de gillar eller ogillar en anställd. Dessa känslor är inte relevanta för hur personalen utför specifika jobbkrav.
- 4Se till att varje position inom företaget har sina egna arbetsuppgifter. Flera personer inom en avdelning kommer att ha olika utvärderingsfrågor på grund av olika uppgifter. Var och en kommer att baseras på den ursprungliga sysselsättningsutvärderingspolicyn.
Var och en kommer att baseras på den ursprungliga sysselsättningsutvärderingspolicyn. - 5Skriv ett formulär för utvärdering av anställda som ska användas med varje anställdes bedömning av produktiviteten. Det behöver inte sägas att det kommer att justeras efter behov för varje enskilt jobb på grund av olika ansvarsområden.
- Fråga i utvärderingsblanketten om den anställde utför alla sina specifika jobbkrav som förväntat. Detta kan göras genom mer än en fråga.
- Lämna en plats för handledarens kommentarer om bedömningen.
- Var noga med att fånga anställdens bedömning av sitt eget jobb. Detta är extremt viktigt eftersom medarbetaren kommer att underteckna utvärderingen.
- 6Se till att policyn är undertecknad och daterad av organisationens högsta chefer.
- 7Ställ in en granskningscykel vartannat till vart tredje år för att uppdatera policyn och få nuvarande toppledare att underteckna den igen.
Relaterade artiklar
