Hur skapar man ett beslutsträd?
Du kan lära dig att göra ett beslutsträd unikt för dina behov genom att identifiera ditt problem och antingen skapa ett grundläggande beslutsträd eller ett bekymmerbeslutsträd.
Ett beslutsträd är ett grafiskt flödesschema som representerar processen för att fatta ett beslut eller en serie beslut. Det är ett beslutsstödverktyg som använder ett trädliknande diagram eller en modell av beslut och deras möjliga konsekvenser. Företag använder beslutsträd för att bestämma företagets policy eller som ett publicerat verktyg för sina anställda. Individer kan använda beslutsträd för att hjälpa dem att fatta svåra beslut genom att reducera dem till en serie enklare eller mindre känslomässigt laddade val. Du kan lära dig att göra ett beslutsträd unikt för dina behov genom att identifiera ditt problem och antingen skapa ett grundläggande beslutsträd eller ett bekymmerbeslutsträd.
Metod 1 av 3: Identifiera ditt problem
- 1Identifiera det viktigaste beslutet du vill fatta. Innan du börjar ditt beslutsträd måste du ta reda på huvudrubriken för trädet eller det problem du vill lösa.
- Till exempel kan ditt huvudproblem eller beslut du behöver göra vara vilken bil du vill köpa.
- Fokusera på ett problem eller beslut i taget för att minska förvirring och öka tydligheten.
- 2Spåna. Brainstorming kan hjälpa dig att utveckla idéer. Skriv ned var och en av de variabler som är associerade med det beslut du vill att beslutsträdet ska hjälpa dig att fatta. Skriv ner dem på ett pappersark eller i marginalen på huvudarket.
- Om du till exempel fattade ett beslutsträd för att köpa en bil kan dina variabler vara "pris", "modell", "bränsleeffektivitet", "stil" och "alternativ".
Skriv ned var och en av de variabler som är associerade med det beslut du vill att beslutsträdet ska hjälpa dig att fatta. - 3Prioritera de variabler som du har listat. Ta reda på vilka delar som är viktigast för dig och skriv ner dem i ordning (från det mest till det minst viktiga). Beroende på vilken typ av beslut du fattar kan du prioritera variablerna kronologiskt, efter ordningsföljd eller båda.
- För ett enkelt arbetsfordon kan du prioritera dina trädgrenar för bilbeslut som pris, bränsleeffektivitet, modell, stil och alternativ. Om du köpte bilen som en present till din make kan prioriteringarna gå: stil, modell, alternativ, pris och bränsleeffektivitet.
- Ett sätt att förstå detta är att göra en grafisk framställning av det större beslutet kontra de komponenter som behövs för att fatta beslutet. Du skulle placera den större frågan i mitten (organisatoriska problem som påverkar kvaliteten på arbetet), och komponenterna i frågan skulle förgrena sig från centrum. Så att köpa en bil är det större problemet, medan pris och modell är faktorer som påverkar det slutliga beslutet.
Metod 2 av 3: skapa ett grundläggande beslutsträd
- 1Rita en cirkel. Börja ditt beslutsträd genom att rita en cirkel eller en ruta om du föredrar det på papperets 1 kant. Märk den för att representera den viktigaste variabeln i ditt beslutsträd.
- När du köper ett arbetsfordon kan du rita en cirkel på papperets vänstra kant och märka det "pris".
- 2Skapa rader. Gör minst 2, men helst högst 4, linjer som leder ut från den första variabeln. Märk varje rad för att representera ett alternativ eller ett intervall av alternativ som härrör från variabeln.
- Från din "pris" -cirkel kan du rita 3 pilar märkta "under 7460€," "7460€ till 14900€" och "över 14900€"
Ett beslutsträd är ett grafiskt flödesschema som representerar processen för att fatta ett beslut eller en serie beslut. - 3Rita lådor i slutet av varje rad. Dessa representerar nästa prioritet i din lista över variabler. Rita linjer som strålar ut från de cirklar som representerar nästa uppsättning alternativ. I många fall kommer de specifika alternativen att vara olika för varje ruta, baserat på de parametrar som valts från ditt första beslut.
- I detta exempel skulle varje låda läsa "bränsleeffektivitet". Eftersom billigare bilar ofta har lägre körsträcka, skulle dina 2 till 4 val från varje bränsleeffektivitetscirkel representera olika intervall.
- 4Fortsätt lägga till rutor och rader. Fortsätt lägga till ditt flödesschema tills du har nått slutet av din beslutsmatris.
- Det är vanligt att komma med ytterligare variabler medan du skapar ditt beslutsträd. I vissa fall gäller dessa endast en "gren" av ditt träd. I andra kommer det att gälla alla grenar.
Metod 3 av 3: skapa ett beslutsbeslutsträd
- 1Förstå bekymmerbeslutsträdet. Orosträdet hjälper dig att: känna igen vilken typ av oro du har, förvandla bekymmer till problem som kan lösas och bestämma när det är säkert att "släppa" bekymmer. Det finns två typer av saker som inte är värda att oroa sig för, saker som du kan göra något åt och saker som du inte kan göra något åt.
- Använd planen för bekymmersträd för att kolla in en av dina bekymmer. Om det är en oro som du inte kan göra något åt, kommer du att veta att det är säkert att sluta oroa sig. Du kan distrahera dig själv om det är svårt att göra.
- Om det är en oro som du kan göra något åt kan du "lösa" problemet. Du behöver inte oroa dig längre eftersom du kommer att ha en plan.
- Om oron kommer upp igen kan du berätta för dig själv att du har en plan så att du inte behöver oroa dig.
Innan du börjar ditt beslutsträd måste du ta reda på huvudrubriken för trädet eller det problem du vill lösa. - 2Identifiera vad du oroar dig för. För att lösa problemet måste du först vara tydlig med vad problemet är.
- Svara på frågan "Vad oroar du dig för?" Skriv svaret högst upp på pappersarket. Detta blir huvudrubriken för ditt beslutsträd.
- Du kan använda informationen som du samlat in i avsnittet Identifiera ditt problem.
- Till exempel kan din huvudfråga vara att du misslyckades med matteprovet och att du är orolig för det.
- 3Analysera om det finns något du kan göra åt det. Det första steget för att stoppa din oro är att ta reda på vad du kan göra för att lösa det.
- Placera en rad som kommer från din huvudsakliga beslutsträdsrubrik och märk den: "Kan jag göra något åt det här."
- Placera sedan två rader som kommer ut ur den rubriken, en säger Ja och den andra Nej.
- Om svaret är NEJ, ring det. Det är säkert att sluta oroa sig.
- Om svaret är JA, gör en lista över vad du kan göra eller hur du kan ta reda på vad du ska göra (på ett separat pappersark).
- 4Fråga dig själv vad du kan göra just nu. Ibland kan vi ficera problemet direkt, medan andra kan ta mer tid.
- Placera en rad som kommer ut från ditt senaste svar (Ja eller Nej). Märk det, "Finns det något du kan göra just nu?"
- Placera igen två rader som kommer ut från denna rubrik och märk dem Ja och Nej.
- Om svaret är Nej, ring det. Problemlösa sedan och gör en plan för framtiden (på ett separat pappersark). Sedan bestämmer när man ska genomföra planen. Då är det säkert att sluta oroa och du kan distrahera dig själv.
- Om JA, cirkulera det. Sedan löser du problem, gör en plan och gör sedan DET. Det är då säkert att sluta oroa sig och distrahera dig själv.
- Du kan färgkoda ditt beslutsträd om det hjälper dig med din personliga process.
- Ett stort ark presentationspapper eller konstpapper är ofta bättre än ett vanligt pappersstorlek.
- Pennor eller pennor
- Papper
Läs också: Hur använder man rotorsaksanalys?
Frågor och svar
- Hur väljer jag ett jobb av tre erbjudanden?Det är svårt att vägleda dig om detta utan att känna dig personligen, din situation, erbjudanden och dina värderingar. Diskutera dina alternativ med människor som känner dig, din situation, dina mål och dina värderingar väl. Diskutera vad dina karriärmål är och vad varje jobb har att erbjuda när det gäller att nå dessa mål.
Kommentarer (2)
- Artikeln vidgar min kunskap om ett beslutsträd.
- Jag är en terapeut som arbetar med flera tonåringar. Jag planerar att vidarebefordra detta orosträd till några av de överpresterande jag jobbar med så att de kan förstå sina förväntningar på ett hälsosammare sätt.
