Hur utvecklar man ledare?
Som ledare har du sannolikt redan lärt dig dessa färdigheter, men dina utvecklingsledare måste också lära sig dem.
Att utveckla ledare är inte en lätt uppgift. Det är dock givande arbete och det kommer att gynna ditt team och företag på lång sikt. Uppmuntra dina anställda att få ett brett utbud av erfarenheter för att hjälpa dem att lära sig olika färdigheter och hur de kan komma överens med människor. Det är också viktigt att hjälpa dem att lära sig ledarskap, som kommunikation och pålitlighet. När du har hjälpt dina anställda att växa, se till att du marknadsför rätt personer genom att välja den bästa personen för den tjänst du fyller.
Metod 1 av 4: ge anställda ett brett utbud av erfarenheter
- 1Korsutbilda dina anställda för att hjälpa dem att utveckla olika färdigheter. Korsutbildning innebär bara att träna dina anställda till mer än ett jobb i ditt företag. Det kan innebära att du skickar dem till olika avdelningar eller bara roterar dem genom olika jobb i ditt område. Längs vägen kommer de att plocka upp en mängd olika färdigheter som kan hjälpa dem att vara ledare.
- Till exempel, om du har en anställd som arbetar i lager, se om de vill lära sig mer om fakturering.
- Denna process lär dem att vara anpassningsbara och kräver att de lär sig om alla aspekter av ditt företag. Båda dessa egenskaper gör dem till bättre ledare.
- Dessutom måste de lära sig att komma överens med ett brett utbud av människor i ditt företag.
- 2Tilldela projekt som sträcker dina anställda och hjälper dem att växa. Dessa projekt bör ligga precis utanför dina anställdas nuvarande kompetensnivåer, vilket kräver att de driver sig själva för att lyckas med en mer krävande uppgift. Projekt som dessa hjälper dem att inse att de har förmågan att ta itu med komplicerade och skrämmande projekt på egen hand och att de till och med kan hjälpa andra att göra det också.
- Om du till exempel har utbildat din anställd för att skapa rapporter och du har gjort dem tillsammans, låt dem skriva en på egen hand.
- Var redo att erbjuda support när de behöver det. Medan du vill att de ska växa, vill du inte smälta på grund av ett projekt som är för svårt. Kolla in ofta för att se till att de mår bra.
- De kommer också att öka sin kunskap och erfarenhetsnivå, som båda är värdefulla som ledare.
- 3Uppmuntra dina anställda att hitta vad de brinner för. Passion bör vara en drivkraft på din arbetsplats. När dina anställda är passionerade vill de ge dig 110%, och passion är en hög ledarskapskvalitet. En enskild person som brinner för ett projekt kan anstränga entusiasm hos andra.
- Till exempel, om din anställd kommer till dig med en idé om ett nytt sätt att närma sig sitt arbete, låt dem prova för att se hur det fungerar.
- Var inte rädd för att låta dina anställda ta risker och utforska olika aspekter av deras jobb. Att ge dem lite utrymme att växa kan hjälpa dem att utveckla en passion för jobbet.
Det är också viktigt att hjälpa dem att lära sig ledarskap, som kommunikation och pålitlighet.
Metod 2 av 4: arbeta med kommunikationsförmåga
- 1Kräva frekventa möten ansikte mot ansikte med dina anställda. Vissa anställda kommer att vara bättre på kommunikation än andra, och den här typen av möten kommer att hjälpa till att utveckla kommunikationsförmåga hos dem som utmärker sig och i dem som behöver lite arbete. Be dem att checka in med dig om pågående projekt eller att ge korta översikter över vad de arbetar med.
- Sikta på möten minst en gång i veckan, eftersom frekvent övning hjälper dig att förbättra dina anställdas kommunikationsförmåga.
- 2Träna dina anställda i nätverk. Ta med dig dina anställda till nätverksevenemang och uppmuntra dem att träffa människor och få kontakt med andra i fältet. Du kan till och med sätta upp evenemang inom ditt företag så att de anställda kan lära känna varandra bättre och utveckla nätverksfärdigheter i en mer skyddad miljö.
- Modellera bra nätverksbeteende genom att introducera anställda för människor du känner och hjälpa till att få konversationen igång.
- Att kasta dem i nätverkssituationer hjälper dem att lära sig att navigera i sociala situationer på jobbet, hålla kontakter och arbeta med ömsesidigt fördelaktiga relationer i näringslivet.
- 3Uppmuntra anställda att leda möten och hålla presentationer. Som ledare har du sannolikt redan lärt dig dessa färdigheter, men dina utvecklingsledare måste också lära sig dem. Börja med att modellera det beteende du vill se genom att bjuda in dem till presentationer och möten du leder och uppmana sedan anställda att ta över framtida möten och presentationer.
- Att öva på dessa färdigheter hjälper dina anställda att utveckla dem över tid.
- Du kan trycka på anställda som du tror skulle göra bra eller be om volontärer.
Tänk på det som ett tillfälle att hjälpa anställda att lära sig snarare än att straffa anställda som gör det dåligt.
Metod 3 av 4: utveckla andra ledaregenskaper
- 1Värde sanning för att utveckla pålitlighet. Förvänta dig sanningen från dina anställda hela tiden, men ännu viktigare, straffa dem inte för att ha sagt sanningen. Om de kommer till dig med ett misstag, hjälp dem att lösa det istället för att skämma bort dem för att göra det i första hand.
- Du kan till exempel säga "Tack för att du kom till mig med det misstaget. Jag uppskattar din ärlighet. Låt oss ta reda på hur vi fixar det för tillfället, och då kan vi komma med en lösning som hjälper dig att inte göra samma sak misstag framöver. "
- Ledare måste vara pålitliga för att få människor att följa dem. Dessutom krävs integritet för att vara pålitlig, och integritet är också värdefullt som ledare.
- 2Ge medarbetarna en röst i företaget för att hjälpa dem att ta ägande. Uppmuntra anställda att ge inlägg och förslag och överväga dem på allvar. När du implementerar en anställds idé skickar du meddelandet att du värdesätter deras åsikt och att de har en andel i företaget.
- Till exempel, om du överväger att ändra vissa processer på ditt kontor, be om anställds input om hur de kan fungera bättre.
- När medarbetarna får en känsla av ägande i företaget kommer de att vara mer villiga att ta ledarroller.
- 3Modeller anspråkslöst, opretentiöst beteende. De bästa ledarna är tillgängliga och arroganta människor är mindre tillgängliga. Att modellera dessa beteenden för dina anställda hjälper dem att inse hur värdefulla dessa färdigheter är.
- Försök att komma ut bakom skrivbordet när anställda kommer in för att prata. Sitt i stolar tillsammans så att du kan prata utan ett skrivbord mellan dig.
- Gör saker som att stå i kö på cafeterian och äta med andra anställda.
- Om en potentiell ledare uppvisar stolt beteende, försök att ha en privat konversation om det med dem. Du kan säga, "Du vet, jag har så många grader som du gör för att gå bakom mitt namn, men jag stoltserar inte med dem. Du behöver inte säga att du är smart i varje konversation. Folk kommer att inse det genom stora tankar som kommer från din hjärna, och de kommer att respektera dig mer om de lär sig det själva. "
- 4Bli mentor eller coach som dina anställda behöver. De flesta anställda med potential att bli ledare behöver lite skonsam vägledning i rätt riktning. Försök att spendera en-mot-en-tid med de anställda som du tror kan göra bra. Fråga dem hur deras arbete går och hur du kan hjälpa dem att utveckla de färdigheter de behöver för att göra det bättre och gå vidare i företaget.
- Om de kämpar, särskilt med en ny ledarroll, ge dem råd om hur de kan hantera situationen. Din erfarenhet kommer att visa sig ovärderlig.
- Du kan också erbjuda titlar på alla böcker som kan ha hjälpt dig tidigare.
- Prova att implementera ett program där andra ledande medarbetare mentorer yngre anställda på ett mer formaliserat sätt.
Se till att du ger den feedbacken, så att du kan uppmuntra dem att växa de färdigheter de behöver för att vara bra ledare.
Metod 4 av 4: främja människor till ledarskap
- 1Flytta upp människor som visar ledarskapsförmåga inte bara teknisk förmåga. Bara för att en person är bra på sitt nuvarande jobb betyder inte att de kommer att bli en bra ledare. Du måste fokusera på de värderingar och färdigheter du förväntar dig hos en ledare, inte bara vilka färdigheter som gör dem till en bra anställd.
- Till exempel, om någon är bra på att skapa detaljerade rapporter och är mycket tillförlitlig, betyder det inte nödvändigtvis att de kommer att vara en bra ledare. Men någon som gör detaljerade rapporter, visar integritet i sitt arbete, dyker alltid upp i tid och arbetar bra med andra kommer sannolikt att bli en bra ledare.
- 2Håll ögonen öppna för ledare i hela företaget. Vissa företag kommer inte att marknadsföra en person till en ledande position om de inte har varit där tillräckligt länge eller om de inte har nått en viss nivå. Du kan dock missa några fantastiska människor som är redo att ta ledarpositioner trots att de inte har varit i företaget "tillräckligt länge."
- På samma sätt, om du begränsar din pool, kan det hända att de personer du måste marknadsföra inte passar rollen.
- 3Ge löpande feedback om potentiella tillväxtmöjligheter. Människor kan inte alltid känna igen var de mår bra och var de kan stå och växa. Se till att du ger den feedbacken, så att du kan uppmuntra dem att växa de färdigheter de behöver för att vara bra ledare.
- Du kan göra det till en mer formaliserad process genom att ge regelbundna medarbetarrecensioner. Tänk på det som ett tillfälle att hjälpa anställda att lära sig snarare än att straffa anställda som gör det dåligt.
- 4Undvik att driva människor till ledarskap som inte kan hantera det. Även om du har trimmat någon för att bli ledare kanske de inte kan hantera trycket. Om du inser att någon inte kommer att gilla stressen i jobbet, kasta inte på dem. Att göra det kommer inte att gynna dem eller företaget.
