Hur svarar jag på ledarskapsfrågor i en intervju?
Referensfrågan om ledarskap i en intervju är "Berätta för oss om en tid då du visade ledarskapsförmåga."
Arbetsgivare kallar ofta "ledarskap" som den mest önskvärda färdigheten hos en anställd, även för icke-verkställande eller ledande befattningar. Oavsett vilken position du intervjuar kommer du troligen att bli tillfrågad om ditt eget sätt att ta ledarskap och hur du har visat ledarskapsförmåga tidigare. Det hjälper dig att gå in i en intervju säker på att du förstår vad ledarskap egentligen betyder, ha några specifika exempel redo från din egen erfarenhet och veta hur du kan presentera dig som ledare för dina intervjuare.
Metod 1 av 3: med STAR-metoden
- 1Skapa struktur för dina intervjussvar med STAR-metoden. Det viktigaste sättet att imponera på potentiella arbetsgivare med dina ledaregenskaper är att ge dem konkreta exempel på specifika fall när du använde dessa förmågor effektivt. STAR-metoden hjälper dig att organisera ditt exempel så att det är kortfattat och komplett.
- S är för situation.
- T är för uppgiften.
- A är för handling.
- R är för upplösning.
- 2Skapa sammanhang för din berättelse genom att beskriva den totala situationen (S). Börja med att prata om helheten. Undvik att fastna i en lång historia och håll dig borta från att skylla på någon person för en konflikt. Håll det enkelt. Här är ett exempel:
- "Vår etablerade programmering började lida när mitt team och jag fokuserade på lanseringen av ett nytt program."
- 3Var specifik när du beskriver din uppgift (T). När du har beskrivit den övergripande situationen, fokusera på vad du såg som din roll för att lösa problemet. Kom ihåg att välja ett exempel som belyser dina ledaregenskaper. Sammanfatta din roll mycket tydligt. Att veta vad man ska göra och när är avgörande för bra ledarskap. Du kan säga något så här:
- "Min uppgift var att omfördela uppmärksamheten åt vår etablerade programmering medan det nya programmet fortsatte att ta emot bemanningen och det stöd som behövdes för att lyckas."
Här är några allmänt benämnda ledaregenskaper: Besittande av vision och förmåga att göra det till verklighet. - 4Beskriv åtgärden du vidtagit (A). Åtgärden du vidtagit och dess effektivitet är det viktigaste steget att beskriva. Sakta ner och ge lite mer detaljer. Något som det här:
- "Jag insåg att det skulle kräva någons fullständiga uppmärksamhet att behålla den äldre, mer etablerade programmeringen. Jag valde den mest kvalificerade personen för den uppgiften och tog bort dem från det nya projektet. Jag såg till att utforma det som ett beröm för deras skicklighet och auktoritet buffra besvikelsen över att lämna det nya projektet. "
- 5Fyll i ditt exempel genom att förklara upplösningen (R). Den sista delen av din berättelse borde vara hur situationen löstes. Tänk på att du vill välja exempel när resultatet blev positivt och dina ledarskapsbeslut lyckades. Du kan bli tillfrågad om misslyckanden i din intervju, men välj framgångar om du får valet. Här är ett exempel på en resolution:
- "Jag kunde återvända till den nya programlanseringen med ett nytt förtroende för att vår etablerade programmering inte skulle drabbas. Den anställde jag väljer att hantera de äldre programmen tog verkligen sin egen ledarroll och blev så småningom befordrad."
Metod 2 av 3: svara på vanliga frågor
- 1Bekanta dig med individuella ledaregenskaper. Det är lätt att prata om dina "ledarskapsförmåga" på ett allmänt sätt men ledarskap definieras mer exakt genom en gruppering av mer specifika färdigheter. Intervjuare vill höra om olika aspekter av ditt ledarskap. Här är några allmänt benämnda ledarskapsfärdigheter:
- Effektiv kommunikation med kollegor.
- Besittande av vision och förmåga att förvandla den till verklighet.
- Kunskap om hur man motiverar och inspirerar andra.
- Förmåga att vägleda och mentor andra i tillväxt och utveckling.
- Delegering av uppgifter.
- Förtroende när du fattar svåra beslut.
- Samarbete med andra.
- 2Förbered konkreta exempel på dina egna ledaregenskaper i handling. Referensfrågan om ledarskap i en intervju är "Berätta för oss om en tid då du visade ledarskapsförmåga." Med tanke på listan över ledarskapsförmåga, kom med flera exempel från din egen historia som tydligt visar en eller flera av dessa egenskaper.
- Rama in ditt exempel med STAR-metoden: situation, uppgift, handling, upplösning.
- Det är bäst att dra från arbetsupplevelser, men du kan också dra nytta av erfarenheter från idrottslag, klubbar och skolor.
- 3Förutse frågor om kommunikation och konfliktlösning. Dessa frågor kommer till hjärtat av de svåraste delarna av ledarskap. Arbetsgivare förväntar sig att konflikt uppstår och de vill veta att du kan hantera det när det gör det. Ha ett konkret exempel på en tid som du kunde lösa konflikter med en handledare, kollega eller anställd.
- Berätta om en tid som du kunde lyssna på någon annans perspektiv och få ditt sinne förändrat. Bra ledarskap handlar inte om att vinna eller ha rätt. Det handlar ofta mer om att lyssna och kompromissa.
- Använd STAR-metoden när du konstruerar ditt svar: situation, uppgift, handling, upplösning.
Det är lätt att prata om dina "ledarskapsförmåga" på ett allmänt sätt men ledarskap definieras mer exakt genom en gruppering av mer specifika färdigheter. - 4Öva dina svar framför någon. När du har skrivit ut dina svar och utformat dem med STAR-metoden, be en vän ställa frågorna. Svara på dem utan att använda dina anteckningar. Upprepa denna process tills du är bekväm.
Metod 3 av 3: presentera dig som ledare
- 1Ta ögonkontakt när du pratar och lyssnar. Ledaregenskaper förmedlas genom kroppsspråk. Berätta inte bara för dina intervjuare att du är en bra ledare, visa dem. Att bibehålla ögonkontakt medan du talar kommer att förmedla förtroende. När du lyssnar berättar ögonkontakt talaren att du är intresserad.
- Gör paus ögonkontakt då att undvika visas alltför aggressiv.
- Ett mjukt fokus på ansiktet som helhet kan vara till hjälp. Låt din blick vara på högtalarens hela ansikte under några ögonblick mellan direkt ögonkontakt. Titta på talarens mun, näsa, ansiktsformen, huden. Detta kommer fortfarande att kännas uppmärksam utan att känna sig påträngande.
- 2Tala tydligt och effektivt. En röst med lägre ton förmedlar självförtroende och har en lugnande effekt på lyssnarna. Att använda några kraftfulla ord är ledarnas vana. Alltför många ord kan komma som vandrande, osammanhängande och oorganiserade.
- 3Le och skratta när det är lämpligt. Ha förtroendet att svara just nu på god humor. Koppla av och visa intervjuarna vem du är. Men kom ihåg att att le för mycket kan signalera brist på självförtroende.
- 4Håll din kropp öppen och kvadrat mot högtalaren. Anta en bred, rak position i stolen. Slöja inte och se till att bröstet är vänt mot högtalaren. Detta är en signal om att du är förlovad och öppen för vad som sägs.
Oavsett vilken position du intervjuar kommer du troligen att bli tillfrågad om ditt eget sätt att ta ledarskap och hur du har visat ledarskapsförmåga tidigare. - 5Undvik fidling eller nickar för mycket. Ledare rör sig vanligtvis långsammare och rör sig inte, även i situationer med hög stress. Försök att undvika att knacka på fötterna eller svänga knäna upp och ner. Relativ stillhet förmedlar en känsla av självförtroende.
- 6Använd en kort, kort handskakning för att hälsa dina intervjuare. Denna enkla gest kan vara ett kraftfullt verktyg för att visa din förmåga att leda. Se till att greppet är stadigt men inte så hårt att det kollapsar eller klämmer ihop den andra handen. Ta ögonkontakt och le när du sträcker ut handen för ett handskakning.
- 7Var inte för allvarlig eller arrogant. Bra ledare är också bra teammedlemmar. Ditt mål är att vara tillräckligt självsäker med dig själv och dina förmågor för att du ska kunna ge plats för andra att lyckas.
- Avbryt inte eller avsluta meningar.
- Undvik att kritisera andra när du ger dina exempel.
- Försälj inte dig själv eller överdriv dina färdigheter.
Frågor och svar
- Hur klarar jag en intervju framgångsrikt?Du måste vara helt förberedd innan intervjun. Vet allt och allt. Läs vad de har skrivit, känn marknaden du går in på. Visa dem hur du kommer att hjälpa dem. Var inte den enda personen som intervjuas, intervju dem också. Till sist, var säker.
