Hur behandlar man höga potentiella anställda?
Du kan till exempel ordna ett möte mellan din VD och en av dina högsta potentiella anställda.
Högt potentiella anställda är, som namnet antyder, arbetare som har potential att bli stora. Många företag vänder sig till dessa anställda när de letar efter framtida ledare och chefer. När allt kommer omkring är det mycket enklare och billigare att träna och anställa någon som redan känner till ditt företag och dess kultur än att anställa ny talang utifrån. För att hålla dina höga potentiella anställda kvar är det viktigt att visa uppskattning och fortsätta att utmana dem så att de kan fortsätta växa. Att identifiera höga potentiella anställda kan dock vara förvånansvärt svårt, så håll ett öga på arbetare som är drivna, passionerade och kreativa.
Metod 1 av 3: visar din uppskattning
- 1Låt dina anställda veta om de har stor potential. Många företag gör misstaget att inte berätta för sina höga potentialer att de är stora potentialer. Detta kan leda till känslor av frustration och brist på erkännande, vilket kommer att göra dina anställda mer benägna att söka arbete någon annanstans. Istället för att hålla dem i mörkret, berätta för dem vad de betyder för dig och företaget.
- Du kan till exempel ha ett privat möte med dem för att låta dem veta att du anser att de har hög potential eller snabba material.
- Du kan säga något som "Angela, jag vill att du ska veta att vi anser att du är en av våra mest lovande medarbetare. Vi hoppas faktiskt att du kanske är intresserad av att gå över till en mer chefsroll någon gång i framtiden."
- Studier visar att de flesta högt potentiella anställda är medvetna om deras status, även om deras arbetsgivare inte berättar för dem. Öppet erkännande leder dock till högre arbetstillfredsställelse och produktivitet.
- 2Berätta för dem hur mycket du uppskattar dem. Om din medarbetare gör en verklig, positiv skillnad för din organisation, låt dem veta att du känner igen deras insatser. Det kan betyda allt från att skicka en anteckning till att behandla dem till lunch som ett tack för deras senaste arbete.
- Offentligt erkännande är en bra motivator för höga potentiella anställda, och det är också ett bra sätt att visa andra anställda vilket beteende du värdesätter mest. Skicka ett företagsövergripande e-postmeddelande där du gratulerar din anställd för ett väl utfört jobb eller känner igen dem på dina sociala mediekonton.
- Du kan lägga upp något på företagets webbplats som "Tack till Hildebrand för att du gick utöver den här månaden! Vi är så glada att ha dig i vårt team."
Visste du? Forskare har funnit att företag som känner igen anställdas milstolpar och erbjuder Year of Service-priser är mer benägna att behålla sina bästa anställda. Belöna dina höga potentiella anställda för deras lojalitet för att uppmuntra dem att hålla kvar längre!
- 3Fråga dem vad de vill ha och behöver från sitt jobb. Högt potentiella anställda kommer mer sannolikt att hålla fast vid om de känner att du bryr dig om deras behov och lyssnar på vad de har att säga. Ge dem täta möjligheter att uttrycka sina bekymmer och arbeta tillsammans med dem för att ta reda på hur de kan förbättra arbetsglädjen.
- Du kan till exempel ha ett en-mot-ett möte eller skicka ut en undersökning där du ber dina anställda om feedback.
- Du kan fråga saker som "Känner du dig uppskattad för ditt jobb?" eller "På en skala från 1 till 10, hur skulle du betygsätta din balans mellan arbete och privatliv?"
- Det här bör inte vara en tom gest - se till att följa upp dina anställdas behov. Om de till exempel säger att de behöver mer flexibilitet i sitt schema, kan du erbjuda att låta dem arbeta hemifrån vissa dagar.
Offentligt erkännande är en bra motivator för höga potentiella anställda, och det är också ett bra sätt att visa andra anställda vilket beteende du värdesätter mest. - 4Skapa möjligheter för synlighet med företagsledare. Högt potentiella anställda gör bäst om de vet att topprankade medlemmar i din organisation är medvetna om dem och bryr sig om hur de mår. Uppmuntra företagsledare att spendera tid med dina höga potentialer en-mot-en och prata med dem om deras arbetserfarenhet.
- Du kan till exempel ordna ett möte mellan din VD och en av dina högsta potentiella anställda. Låt din VD veta vilka typer av bidrag din anställde har gjort och förklara varför du tror att de har en stark ledarskapspotential.
- Om du är VD eller någon i högsta ledningen, kolla in med höga potentiella anställda på plats och se hur de har det. Fråga dem hur du kan hjälpa dem och om de är nöjda med de typer av utvecklingsmöjligheter de får.
- Företagsledare kan också vara bra mentorer eller tränare för höga potentiella anställda.
- 5Arbeta med dina höga potentialer för att forma deras karriärspår. När dina höga potentialer utvecklas i företaget, antar du inte bara att du vet vad som är bäst för dem. Prata med dem om vart de ser att deras karriär går och vad de är mest intresserade av att göra snarare än att bara bestämma sin väg för dem.
- Du kan till exempel säga "Vi har en möjlighet för dig att leda vårt säljteam på regionkontoret i Kalifornien. Är du intresserad?" Om de säger nej eller att de inte kan röra sig just nu, arbeta med dem för att hitta andra möjligheter som passar bättre.
- 6Erbjud frekventa lönehöjningar och bonusar. Medan bra lön bara är en av de många incitamenten som hjälper till att hålla höga potentiella anställda kvar, är det viktigt. Erbjud dina nyckelpersoner en konkurrenskraftig lön och fördelar, och var generös med höjningar - även om de inte nödvändigtvis beror på en enligt ditt företags typiska schema.
- Om du får vind att en av dina högt potentiella anställda har fått ett erbjudande från ett annat företag, var beredd att ge dem ett mer generöst moterbjudande.
- Medan bra lön är ett bra incitament, lita inte på ekonomiska belöningar ensam. Dina anställda kommer att känna sig mest uppskattade om du kombinerar lön med andra typer av incitament, till exempel program för erkännande av anställda, schemaläggningsflexibilitet, förmåner som semesterdagar och uppgraderingar av utrustning och tankeväckande icke-monetära gåvor.
Metod 2 av 3: utveckla höga potentialer
- 1Erbjud ledningskurser. Det finns en god chans att dina höga potentiella anställda redan gör bra saker, men det är viktigt att fortsätta utmana dem och hjälpa dem att bygga sina färdigheter. Om du hoppas att din höga potential kommer att ta viktiga ledarroller i företaget en dag, erbjuda speciella utbildningsmöjligheter, till exempel lektioner, workshops och seminarier.
- Du kan till exempel erbjuda dig att betala för dina höga potentiella anställda att gå på speciella certifieringskurser eller gå med i en professionell organisation som kan hjälpa dem att utveckla sina ledaregenskaper.
- 2Para ihop dina anställda med kompatibla mentorer. En-mot-en mentorskap och coachning är en viktig del av medarbetarnas utveckling. Det är inte bara ett utmärkt sätt för dina höga potentiella anställda att lära sig nya färdigheter, men det hjälper dem också att känna sig igenkända och uppskattade på en personlig nivå. Gör ett försök att matcha dina anställda med mentorer i ledande positioner som kan hjälpa dem att lära sig nya färdigheter, förstå företagspolitik och hitta möjligheter till lärande och framsteg.
- Om ditt företag inte redan har ett mentorprogram kan du börja starta ett. Att utveckla ett program med en definierad struktur och mål kan göra det lättare att para ihop dina anställda med mentorer som kan tillgodose deras behov.
- Du kan till exempel ha potentiella mentorer och mentees fullständiga undersökningar om vad de hoppas få av mentorupplevelsen och vad de har att erbjuda och sedan göra matchningar baserat på resultaten.
Ge dina höga potentiella anställda möjligheter att arbeta med partnerföretag och organisationer så att de kan ge perspektiv utifrån till din organisation. - 3Ge möjligheter till utbildning på arbetsplatsen. Praktisk praktisk erfarenhet är ett av de bästa sätten att hålla höga potentiella anställda engagerade och hjälpa dem att lära sig nya färdigheter. Ge dina höga potentiella anställda uppdrag som är utformade för att utmana dem och lära dem nya saker.
- Till exempel kan du erbjuda dina höga potentialer utvecklingsjobbuppdrag, som är tillfälliga uppdrag speciellt utformade för att bygga färdigheter som dina anställda inte använder under sitt normala arbete.
- Till exempel, om din anställd normalt arbetar med utveckling av baksidan kan du få dem tillfälligt att arbeta med innehållsmarknadsföring eller någon annan position där de utvecklar material för allmänheten.
- 4Tilldela dina uppgifter med hög potential med verkligt ansvar. Dina medarbetare med hög potential kommer att känna sig mer utmanade och uppskattade om du ger dem ett omfattande arbete som verkligen kan göra skillnad för organisationen. Berätta inte bara för dem vad de ska göra - ge dem möjlighet att ta hand om något.
- Du kan till exempel be dem att leda ett projekt tillsammans med dig eller ange dem för att övervaka ett litet team av anställda.
- Var inte rädd för att låta dem göra misstag. Det är en del av inlärningsprocessen!
- 5Fokusera på utvecklingsmöjligheter som kommer att finslipa rätt kompetens. Om du hoppas att dina höga potentialer så småningom kommer att ta ledarpositioner i ditt företag, arbeta med att lära dem färdigheter som hjälper till med det. Håll koll på förändringar i din bransch och försök få en känsla av vad som kommer att hjälpa dina anställda att vara konkurrenskraftiga framöver.
- Till exempel i dagens ständigt utvecklande arbetskraft har ledare som är medvetna om vad andra organisationer gör en kant. Ge dina höga potentiella anställda möjligheter att arbeta med partnerföretag och organisationer så att de kan ge perspektiv utifrån till din organisation.
Metod 3 av 3: effektivt identifiera medarbetare med hög potential
- 1Bedöm om dina anställda har förmågan att lära sig nya färdigheter. För att ha en hög potential måste en anställd vara snabb och flexibel. Titta noga på dina anställda för att få en känsla av om de är bra på att plocka upp nya färdigheter och anpassa sig till nya situationer - inte bara att göra de saker de redan vet hur man gör.
- De mest anpassningsbara anställda är inte bara ljusa utan också kreativa och fantasifulla. Leta efter arbetare som är bra på att tänka utanför lådan och komma med kreativa lösningar på problem.
Tips: Företag som Anderson Leadership Group har utvecklat verktyg specifikt för att bedöma medarbetarnas potential och beredskap för ledande befattningar. Överväg att använda verktyg som dessa för att ta reda på vilka av dina anställda som har stor potential.
- 2Leta efter anställda som passar bra med andra. Ignorera inte dina anställdas personligheter när du bestämmer om de har en hög potential. Oavsett hur ljusa, anpassningsbara och kreativa de är, kommer en anställd som har ilskproblem eller inte kan komma överens med sina kollegor sannolikt att skapa problem i en ledarposition. Leta efter anställda som har starka sociala färdigheter, till exempel:
- Förmågan att samarbeta med andra
- Bra konflikthanteringsförmåga
- Möjligheten att nätverka och skapa nya anslutningar
- Att hantera lugnt och konstruktivt med svåra eller högtryckssituationer
Du kan till exempel erbjuda dig att betala för dina höga potentiella anställda att gå på speciella certifieringskurser eller gå med i en professionell organisation som kan hjälpa dem att utveckla sina ledaregenskaper. - 3Kontrollera efter höga nivåer av drivkraft och motivation. Högt potentiella anställda är självmotiverande, drivna och fast beslutna att lyckas och växa. Leta efter anställda som är angelägna om att arbeta hårt, ta på sig extra ansvar och fortsätt lära dig nya saker.
- De mest drivna medarbetarna är ofta villiga att offra och uthärda en viss besvär för att fortsätta få de färdigheter och erfarenheter de behöver för att lyckas.
- Till exempel kan en högpotentialanställd vara villig att plocka upp och flytta till en helt okänd del av världen om de känner att det skulle gynna dem och företaget.
- 4Håll utkik efter anställda som är intresserade av att göra skillnad. En av de bästa indikatorerna på medarbetarnas potential är att de visar ett genuint intresse för att ha en positiv inverkan på företaget, deras medarbetare och deras samhälle. Leta efter tecken på att dina anställda är investerade i att förbättra din organisation och inte bara främja sina egna intressen.
- Till exempel kan de ivrigt dela med sig av sina idéer för att förbättra arbetsplatsen eller aktivt delta i företagsevenemang och initiativ - även de som inte är direkt kopplade till sitt jobbansvar.
- 5Se upp för intresse för tillväxt och utveckling. Medarbetare med hög potential försöker alltid förbättra sig själva och inser att potentialen för tillväxt och lärande är obegränsad. Se upp för anställda som aldrig är nöjda med de färdigheter och erfarenheter de har, och fortsätt leta efter möjligheter att lära sig och prova nya saker.
- De kan till exempel volontärarbete för nya typer av uppdrag eller söka utbildningsmöjligheter utan någon insats eller uppmuntran från ledningen.
Läs också: Hur man blir senator?
