Hur man bygger ett framgångsrikt team?

För att bygga ett framgångsrikt team, börja med att ta reda på vad som motiverar varje medlem, vare sig det är muntligt beröm eller monetära incitament, och använd den informationen för att belöna dem för att göra ett bra jobb. Gör sedan teambuildingövningar varje månad för att förbättra ditt lags kommunikationsförmåga och stärka relationer. Dessutom kan du ställa in veckomöten för att diskutera viktiga affärs- och lagmål. Om det finns konflikter inom ditt team, uppmuntra medlemmarna att kommunicera direkt med varandra istället för att använda dig som medlare. Läs om hur du hanterar en lagmedlem som underpresterar.

Oavsett om du tränar ett idrottslag eller leder ett lag på jobbet kan det vara svårt att bygga
Oavsett om du tränar ett idrottslag eller leder ett lag på jobbet kan det vara svårt att bygga ett framgångsrikt.

Oavsett om du tränar ett idrottslag eller leder ett lag på jobbet kan det vara svårt att bygga ett framgångsrikt. Mycket av ett lags framgång är beroende av en persons förmåga att leda och hantera lagmedlemmar effektivt. För att göra detta behöver du rätt taktik, strategier och personlighet för jobbet. Lyckligtvis, om du väljer rätt personer, arbetar med ditt ledarskap och aktivt strävar efter att förbättra laget när det har bildats, kan du bygga ett vinnande team.

Metod 1 av 3: välja teammedlemmar

  1. 1
    Intervju teammedlemmar. Lär känna varje person och deras bakgrund, erfarenhet och förmågor. Försök att utvärdera deras temperament så att du får en fullständig bild av vem de är. Många gånger är människors färdigheter annorlunda än vad som står på papper, så det kan vara effektivt att göra en provkörning med dem. För att göra detta, låt en blivande teammedlem arbeta med ett projekt eller gör en rutin som är nära relaterad till vad de skulle göra om de gick med i teamet.
    • Du bör kunna se deras förmågor och få en god känsla av deras erfarenhet utan att hänvisa till deras referenser.
    • För att lära dig mer om intervjufärdigheter, gå till Intervju med någon.
  2. 2
    Välj medlemmar som har kemi. Teammedlemmar ska kunna komma överens och bygga obligationer. Att välja ett team med kemi innebär att man väljer människor som kan komplimangera varandra. Välj inte lagmedlemmar som har samma styrkor och svagheter. Innan du väljer någon, tänk på hur du ska använda dina teammedlemmars talanger för att uppnå ditt slutmål. För att se till att människor kommer överens väljer du personer som har liknande värderingar och mål.
    • Till exempel, om du utvecklar en app måste dina programmerare och designers arbeta tillsammans så att appens design också kan fungera funktionellt.
    • Var försiktig med att välja talang framför personlighet. En giftig personlighet kan hindra framsteg. I vissa fall är det bättre att hålla fast vid någon som är lätt att arbeta med.
    • Teammedlemmar bör uppmuntra varandra att lyckas och bygga på varandras framgångar.
  3. 3
    Välj ett mångsidigt team. Att bygga ett mångsidigt team ger fler perspektiv och introducerar nya och unika idéer. Se till att du väljer människor med olika bakgrund, etnicitet och perspektiv. Detta hjälper ditt team att närma sig problem från olika synvinklar och kan bidra till framgång och innovation i ditt team.
    • Att ha ett mångsidigt team förbättrar kreativiteten och grupplösning.
    • Konflikt kan hjälpa till att förbättra enhet genom att teammedlemmarna utmanar varandra. Det kan hjälpa till att avlägsna apati, få människor investerade och leda till bättre beslutsfattande.
    Att ha en underpresterande medlem kan hindra ditt team från att nå sina mål
    Att ha en underpresterande medlem kan hindra ditt team från att nå sina mål och påverka hela laget.
  4. 4
    Välj teammedlemmar som kan få jobbet gjort. När du bygger ett team måste du se till att dina medlemmar har rätt färdigheter och erfarenhet för att lyckas och slutföra slutmålet. Detta innebär att du väljer teammedlemmar som kan fullgöra sitt ansvar. Kräv teammedlemmar för att få referenser och prata med tidigare tränare eller handledare. Få en fullständig utvärdering av en persons förmåga innan du gör dem till en del av ditt team.
    • Om viktiga teammedlemmar inte har lämplig kompetens eller erfarenhet kan det hindra en del av ditt projekt och därmed fördröja framstegen.
    EXPERTTIPS

    Visa potentiella anställda hur de kan dra nytta av att arbeta för dig. Gene Linetsky, en grundare av start, säger: "Gör det klart för begåvade sökande att de kan använda din position för att uppnå sina ultimata karriärmål. Placera jobbet som om det är skräddarsytt för just den kandidaten.

  5. 5
    Upprätta sammanhängande mål och värderingar. Även om ett mångsidigt team med olika perspektiv kan driva framgång är det viktigt att alla dina teammedlemmar kan komma överens om ditt lags mål och värderingar. När teammedlemmar går med, gör det till en punkt att fastställa mål och värderingar. Låt teammedlemmarna veta vad deras arbete går mot, vad resultaten ska vara och hur laget ska arbeta för att uppnå dessa mål.
    • Ett team utan ett identifierbart mål kan arbeta mot varandra och fördröja framstegen.
    • Exempel på lagmål kan vara att vara mer produktiva i det här kvartalet än förra kvartalet, att vinna ett mästerskap eller att vinna i en viktig match.
    • Några exempel på bra teamvärden inkluderar tillförlitlighet, positivitet, transparens, samarbete och tolerans.
  6. 6
    Utse roller och förväntningar. Varje medlem bör ständigt sträva efter att uppnå lagets övergripande mål, men bör också koncentreras till en specifik del av projektet. Medan utsedda positioner bör vara specifika är det också viktigt att låta medlemmar växa inom sina respektive roller. Ibland kan skyldigheter och ansvar slås samman eller överföras till en annan person som är mer kapabel i laget. Detta kräver noggrann uppmärksamhet vid utveckling och tillväxt av individuella teammedlemmars färdigheter.
    • På ett idrottslag kan det betyda att man anger vem som är i anfall eller försvar och vilken roll varje medlem har i laget.
    • Du kan behöva byta roller eller hjälpa till att stödja en roll i laget.
    • När du överför någon från en roll till en annan, säg något som: "Du gör ett bra jobb, men jag tror att du skulle vara bättre på att koda än design. Jag flyttar dig till Erics team för jag tror att du skulle göra bra där. Vad tycker du? "

Metod 2 av 3: att vara en effektiv ledare

  1. 1
    Bestäm dina styrkor och svagheter. Att vara en effektiv ledare innebär att inse var du utmärker dig och var du kan använda förbättringar. Du kan till exempel vara utmärkt på att driva tidsfrister och motivera anställda, men dålig på strategisk planering. Gör en samlad ansträngning varje dag för att arbeta med de saker som du är svag på.
    • Prata med dina teamchefer för att få en ärlig utvärdering av ditt ledarskap. De kan se problem i din stil som du inte känner till. Detta kallas deltagande feedback.
    • Sätt tillbaka feedbacken. Till exempel, om din svaghet organiserar, ta minst en timme varje dag för att organisera ditt utrymme.
    • Om ditt projekt hamnar efter eller ditt team misslyckas måste du ta ett steg tillbaka och själv bedöma om du är en bra ledare.
  2. 2
    Bygg respekt och förtroende för teamet. Att vara ledare betyder inte att alla medlemmar omedelbart kommer att gilla eller respektera dig. Många gånger måste du få deras förtroende och beundran med din kunskap, erfarenhet och förmåga att lösa konflikter inom teamet. Få respekt från dina teammedlemmar genom att visa ditt värde och din expertis. Lös problem snabbt och vara kunnig i alla aspekter av vad teamet gör.
    • En bra ledare hjälper till att fylla i luckorna när laget springer efter.
    • Var noga med att föregå med gott exempel på laget. Om du har dåliga vanor är chansen att ditt lag kommer att replikera ditt beteende.
    Detta hjälper ditt team att närma sig problem från olika synvinklar
    Detta hjälper ditt team att närma sig problem från olika synvinklar och kan bidra till framgång och innovation i ditt team.
  3. 3
    Förbättra din kommunikation. Som ledare för teamet måste du kommunicera till varje medlem effektivt och tydligt. Uppmuntra transparens så att dina teammedlemmar berättar sanningen och deltar sedan i aktivt lyssnande. Stanna och lyssna på vad teammedlemmarna har att säga. De kan peka på något som du har missat eller de kan belysa saker ur deras perspektiv.
    • Prata med dina teammedlemmar och fortsätt regelbundet med dem. Reflektera över vad de säger och tänk på lösningar på deras problem eller kommentarer.
    • Alternativt kan du hålla tyst och lyssna på vad ditt team har att säga. Det kan hända att de avslöjar mer än de tänkte om sina känslor.
    • Lär känna medlemmarnas vanor och tendenser så att du kan använda det till lagets fördel. Detta kan också hjälpa dig att styra deras utveckling.
  4. 4
    Motivera ditt team. Driv ditt team mot framgång genom att ge dem uppmuntran att de behöver göra det bra. Motivation kan komma i form av att inspireras av dina förmågor, eller genom att belönas för bra arbete. Led med gott exempel och visa dem att du är en skicklig ledare som bryr dig om dem. Ta reda på vad gruppmedlemmar värdesätter mest och använd det för att motivera dem.
    • Du kan uppmuntra någon genom att säga något som "Du gjorde ett bra jobb för att blockera det spelet Darius. Fortsätt med det goda arbetet, jag ser en seriös förbättring!"
    • Vissa teammedlemmar vill ha positiv förstärkning medan andra föredrar monetära incitament.
  5. 5
    Ställ tydliga förväntningar. Ditt team måste veta vad som förväntas av dem för att vara produktiva och arbeta mot ett slutmål. Innan du tillåter ditt team att börja arbeta eller öva, sätt ner varje lagmedlem och berätta för dem vad du förväntar dig av dem. Du måste också ställa in förväntningarna på beteende och värden inom teamet.
    • Om du till exempel leder ett säljteam kan du säga: "Vi vill göra försäljning och uppfylla våra kvoter, men vi måste också upprätthålla integritet. Ljug aldrig eller vilseleda kunder, snarare övertyga dem om att göra ett köp."

Metod 3 av 3: förbättra laget

  1. 1
    Använd teambuildingövningar. Teambuildingövningar kan hjälpa till att förbättra kommunikationen mellan medlemmarna och stärka relationerna inom teamet. Anställ teambuildingövningar om du hittar ditt team i ständig oproduktiv konflikt. Se till att dina teambuildingövningar inte är konkurrenskraftiga och förena teamet. Se också till att du gör dem varje vecka eller månad för att vara de mest effektiva.
    • Ett exempel på en teambuildingövning är back-to-back-ritning. Det är här två personer står rygg mot rygg. En person beskriver en bild medan den andra ritar den. Detta lär teammedlemmarna att arbeta tillsammans för att lösa ett problem.
  2. 2
    Uppmuntra teamet att lösa problem internt. När medlemmar går till en chef om ett problem eller en konflikt kan det skapa misstro inom teamet. I stället för att öka problemen, uppmuntra teamet att försöka kommunicera med varandra och lösa problem själva. Om en lagmedlem kommer till dig med ett problem, föreslå att de försöker prata med den lagmedlem de har problem med. När konflikt uppstår och den inte övergår till destruktivt beteende är den känd som konstruktiv splittring och kan faktiskt hjälpa teamet.
    • Du kan säga något som, "Eric, jag uppskattar att du tog detta till mig, men du bör prata med Sharon om det först. Jag är säker på att det finns en bra förklaring till hennes handlingar."
    • Om det finns en oenighet mellan lagmedlemmarna är det bra att meditera och komma till botten av konflikten innan den blir emotionell eller personlig.
    Låt teammedlemmarna veta vad deras arbete går mot
    Låt teammedlemmarna veta vad deras arbete går mot, vad resultaten ska vara och hur laget ska arbeta för att uppnå dessa mål.
  3. 3
    Ha veckomässiga lagmöten. Att ha för många möten kan kosta onödig tid och pengar, men veckomöten kan hjälpa till att föra ditt team samman. Detta är särskilt fallet om allas jobb är olika och medlemmar inte interagerar ofta. För att ha ett effektivt möte, se till att du skapar en agenda med saker som du kommer att prata om i förväg. Begränsa sessionens längd så att den är tillräckligt lång för att täcka det väsentliga och gör dem alltid målinriktade.
    • Bli inte fast i små detaljer eller onödiga saker.
    • Om du behöver prata med en medlem specifikt om något, spara det för efter mötet.
  4. 4
    Coach teammedlemmar som underpresterar. Ta dina underpresterande teammedlemmar åt sidan för att prata med dem om deras prestationsgap. Ett tecken på en bra ledare är en som kan identifiera problem i någons arbetsvanor och komma med lösningar för att avhjälpa dem. Istället för att säga upp personen från laget, förklara de områden som du tror att de underpresterar och tänk på taktik och strategier för att förbättra deras prestanda. Fråga teammedlemmen om de förstår vad du pratade om och följ upp det med positiv förstärkning för de saker som de gör bra.
    • Koncentrera dig på de områden där personen underpresterar, inte deras karaktär eller personlighet.
    • Du kan säga något som "Jerry, jag vill prata med dig om dina försäljningsnummer. Du har inte uppfyllt kvoten på två veckor. Jag har tittat på ditt samtalsblad och märkt att du inte ringer så många samtal som du borde per dag, vilket kan förklara minskningen i försäljningen. Tror du att detta kan vara ditt problem? "
  5. 5
    Avvisa medlemmar som bryter mot reglerna eller kroniskt underpresterar. Allvarligt missförhållande som trakasserier, övergrepp eller stöld bör vara skäl för omedelbar uppsägning. De som kroniskt underpresterar bör också avfärdas om deras beteende är ihållande och visar inga tecken på förbättring. Att ha en underpresterande medlem kan hindra ditt team från att nå sina mål och påverka hela laget. Sätt personen ner privat och prata med dem om deras prestationer.
    • Innan du avfärdar någon, prata med dem först och låt dem förbättras.
    • Var noga med att läsa lagets regler om proceduren. Vissa företag kräver muntliga eller skriftliga varningar innan en uppsägning kan äga rum.
    • När du avfärdar någon, fokusera på fakta och deras svaga prestationer och inte individen eller deras personliga vanor.
    • Om du inte är i stånd att avskeda någon, prata med en chef om brott eller underprestanda.

Frågor och svar

  • Jag är tjänsteman som ansvarar för mitt ministeriums register och jag har ett team på cirka 10 tjänstemän som arbetar under mitt ansvar. Arbetsläget i registret är inte tillfredsställande för min organisation. Hur går jag vidare?
    Bestäm målen för din organisation och vad de förväntar sig av ditt team. När du har uppnått de mål och riktmärken som de förväntar dig, kom med en omfattande plan för att nå dessa mål. Det kan innebära att man implementerar en ny strategi eller taktik eller ändrar organisationsstrukturen.
  • Hur kan jag locka människor att gå med i mitt team?
    Du kan lägga annonser i tidningar, publicera affischer och distribuera kort om ditt team.

Kommentarer (4)

  • matts03
    Detta var utmärkt råd, jag är redo att bygga mitt framgångsrika mångsidiga team. Tack!
  • mackenzieswania
    Tack, guide, den här artikeln hjälpte mig.
  • joanne09
    Det hjälpte till med mina läxor.
  • eprice
    Trevlig artikel! Jag visste inte om team och du skrev perfekt en förståelig artikel. Fortsätt så!
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail